bm Reporting Radar: CSRD im Mittelstand

CSRD-Umsetzung nach der Omnibus-Initiative: Was Mittelständler jetzt wissen müssen

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verändert die Nachhaltigkeitsberichterstattung grundlegend. Auch nach der Omnibus-Initiative bleibt der Druck hoch: Strukturen müssen neu gedacht, Daten professionell erhoben, Kommunikation neu ausgerichtet werden.

Gerade der Mittelstand steht hier vor besonderen Herausforderungen – und Chancen. Eine Studie des Center for Research in Financial Communication (Universität Leipzig) in Kooperation mit der berichtsmanufaktur und mms solutions zeigt, wie Unternehmen den Wandel meistern: Wo es hakt. Welche Phasen typisch sind. Welche Strategien tragen.

_Vom Projekt zum Dauerprozess

Für viele Mittelständler bedeutet die CSRD: kompletter Neustart.
Neue Rollen. Interdisziplinäre Teams. Governance-Strukturen.

Die entscheidende Frage: Gelingt die Integration in die Unternehmensstrategie? Denn Nachhaltigkeit wird mehr und mehr zur Steuerungsgröße – für Investitionen, Geschäftsmodelle, Marktpositionierung.

_In Phasen zum Ziel

Kaum ein Unternehmen setzt sofort alles um. Die meisten durchlaufen ähnliche Etappen:

Information und Sensibilisierung
Aufbau erster Strukturen
Testläufe
Strategische Verankerung

Knackpunkt Nummer eins: klare Zuständigkeiten.
Knackpunkt Nummer zwei: Kompetenzaufbau.

_Doppelte Wesentlichkeit – Pflicht mit Mehrwert

Für viele Mittelständler Neuland. Manche Konzerne arbeiten mit Stakeholder-Befragungen, kleinere Firmen bleiben bei internen Workshops. Doch wer die Analyse ernsthaft nutzt, kann daraus Prioritäten ableiten – nicht nur für den Bericht, sondern für die Geschäftsstrategie.

_ESG-Daten: Engpass und Hebel zugleich

Manuelle Excel-Listen. Lückenhafte Prozesse. Kaum belastbare Scope-3-Daten.
Das ist aktuell der größte Stolperstein. Aber auch die größte Chance.
Denn mit der Digitalisierung steigt Effizienz – und die Qualität der Zahlen.

_Digitalisierung als Hebel

Einige setzen schon spezialisierte ESG-Plattformen ein.
Viele arbeiten jedoch mit Übergangslösungen.

Klar ist: Ohne digitale Systeme werden die CSRD-Pflichten künftig nicht effizient erfüllbar sein.

_Kommunikation: Mehr als Reporting

Viele Mittelständler kommunizieren ESG bisher gar nicht – oder nur punktuell.
Doch der Bedarf wächst, intern wie extern.

Was zählt: Transparenz, Konsistenz, passgenaue Formate on- und offline.
Nur so entsteht Vertrauen.

_Fazit: Zeit nutzen, Vorsprung sichern

Die Omnibus-Initiative verschafft dem Mittelstand eine Atempause. Aber: Wer sie verstreichen lässt, verspielt Chancen. CSRD ist mehr als Regulierung.
Sie ist ein Lern- und Transformationsfeld.

Wer jetzt Prozesse stabilisiert, Datenqualität verbessert und Kommunikation professionalisiert, erreicht mehr als nur Compliance: